Stylegent

Badstošai studentei Gvineta Petersai * vajadzēja ietaupīt naudu pirms mācību gada sākuma, un viņas vienīgā cerība bija vasaras gaidīšana vietējā tūristu slazdu restorānā. Bet, puisīt, vai tas būtu drūms uzdevums. Draugi, kuri jau bija pavadījuši laiku šajā kopīgajā laikā, pastāstīja Petersam par restorāna vadītāju, kas ir ne tik labsirdīgs: Simonam Kovelam šajā ogrē nebija nekā.

Vienā no savām pirmajām maiņām tajā vasarā Peters nolaida nojumes virs āra terases, lai pusdienotāji nesaņemtu gājienu, cūkoties ārpus dārga kroga. Viņas priekšnieks nekavējoties devās ballistiski, pilnībā apskatot klientus: nojume padarīja terasi pārāk ēnu. Nākamajā dienā bija vēl viens scorcher, bet pusdienotāji ir nolādēti, Peters atstāja nojumes saritinātu. Pēc dažām minūtēm viņas maiņā priekšnieks piegāja garām un teica, ka jābūt diezgan stulbai, lai tik saulainā dienā būtu ēna.

Bet dāsni padomi sastādīti par viņas priekšnieces neracionālo izturēšanos. Pēc trīsarpus gadus ilgas kalpošanas Pētersone aizgāja bez universitātes parādiem, stingrākas ādas un maģistra grāda “Kā neveikt izturēšanos pret darbiniekiem” - pieredze, kas viņai tagad ir jāsedz pašas menedžmenta karjerā. Tāpat kā Peters, iespējams, ka esat sastrīdējies arī ar priekšnieku no elles - vai kāds no jums gribētu tur aiziet - un esat tam labāks. Lasiet labākās nodarbības, ko piecas citas sievietes uzzināja no viņu sliktākajiem priekšniekiem.


Garastāvokļa svingeris

Dažas dienas, kā atceras Kristīne Kellija, viņas boss mīlēja savu darbu - viņš reiz viņu pat apbalvoja ar džemperi kolēģu priekšā par labi padarīto darbu. Bet attiecībā uz citiem viņa neko nevarēja izdarīt pareizi. “Viņš man kādu dienu lika justies labi, bet pēc tam mani pazemoja un apbēdināja,” saka mazā uzņēmuma vadītājs Sentdžonsa pilsētā Nfldā. "Bet es pats sev teicu, ka daudz mācos un ka tas nemaz nav tik slikti."

Grūti iegūta gudrība Vadītāja godīgi vārdi un vēsa izturēšanās vienmēr pārspēs otrreizējas kvalitātes akrila pulveri. “Šodien es zinu, kas cilvēkiem ir jādzird un jāredz, lai justos labi par savu darbu,” saka Kellija, kura tagad pārrauga sešus darbiniekus. "Un kā vadītājs es cenšos uzturēt vienmērīgu temperamentu un saglabāt savas emocijas zem iesaiņojuma - pat ja tās burbuļo zem zemes."

Izdzīvošanas stratēģija Meklējiet modeļus tam, kas nomāc garastāvokļa mainītāju - piemēram, dusmīgs lielā zvana tālruņa zvans - un, ieraugot agrīnās brīdinājuma zīmes, pēc iespējas labāk novirziet viņas dusmas. “Noteikums numur viens, strādājot ar citiem un izvairoties no konfliktiem, ir koncentrēties uz problēmu, nevis uz cilvēku,” saka Džims Klemers, Džimijs Klemers, Virtuņas (Ont.), Vadības konsultants, kurš rīko seminārus par priekšnieku un darbinieku attiecībām. Neizmantojiet teikumus, kas sākas ar “Jūs vienmēr…”. Tā vietā izmēģiniet kaut ko līdzīgu: “Kad jūs šeit ievietojat pazemojošu darbību, es jūtos skumjš / ievainots / ka es varētu jūs iesist.” (Ja iespējams, izvairieties no pēdējās.) Nevar. izdomāt, kas izraisa Mood Swing kundzi? Stāviet zemē un pasakiet viņai, kad viņas izturēšanās nav pieņemama - tas jums vajadzētu nopirkt zināmu cieņu.


Vergu draiveris

Lindsijai Sukornykai no Toronto reiz bija priekšnieks, kurš visu dienu neko neteica un pēc tam pazuda trīs stundu sanāksmē plkst. 16:00. "Mēs gaidījām, kad viņš iznāks, un tad viņš mums bez konteksta atvēlēja darbu un teica, lai tas būtu izdarīts nākamajai dienai," viņa saka. Pēc tam, kad Sukornyk vēlu stundās reģistrējās bezjēdzīga uzdevuma veikšanai, viņas priekšnieks to atraut.

Grūti iegūta gudrība Aicināt darbiniekus strādāt visu diennakti nav labas vadības prasmes. Beidzot Sukornyk teica ta-ta vergu vadītājam un galu galā izveidoja savu vadības-apmācības uzņēmumu. Viņas komanda pēc vajadzības ievada daudz stundu, bet “mūsu darbs ir atkarīgs no radošuma un ir neproduktīvi ievietot tik daudz stundu, ka visi izdeg”, viņa saka.

Izdzīvošanas stratēģija Runājiet ar savu priekšnieku par to, cik bieži jums var nākties strādāt virsstundas, saka Gini Graham Scott, Kalifornijas autors Izdzīvošanas rokasgrāmata darbam ar sliktiem priekšniekiem (Amacom). Ja viņa sagaida, ka jūs laiku pa laikam iekavējat vēlu vakarā, tas nedrīkst būt šokētājs.


Zina, ka neko nezina

It kā viņš būtu paņēmis vadības kursu no Simpsonu kunga Burnsa, Stefānijas Vestas * priekšnieku valdīja bailes. Toronto televīzijas producents Vests sāka aizdomāties par viņa pieredzes trūkumu. “Viņš izlikās, ka zina visu un neklausa speciālistus, ar kuriem viņš strādā,” viņa saka. “Viņš nekad neatzīs, ka nezina, par ko runā.” Viņš arī nepārtraukti kritizēja apkalpes locekļus aiz muguras, tā ka visi jutās kā mērķis.

Grūti iegūta gudrība “Nekad neizliekos, ka kaut ko uzzina, kad tāda nav, un es klausos cilvēkus, kurus pieņēmu darbā,” saka Rietums, kurš nesen atklāja, ka nespēj izdomāt, kuru kameru izmantot dokumentālajai filmai, kuru viņa ražo. “Man bija vilinājums to viltot, bet tā vietā es lūdzu vienu no saviem apkalpes locekļiem pateikt, kurš no tiem darbosies vislabāk,” viņa saka.

Izdzīvošanas stratēģija Izvairieties no publiskas konfrontācijas neatkarīgi no tā, cik vilinoša, kad runa ir par visu.“Tā vietā tuvojieties viņai privāti ar ieteikumiem, kā rīkoties citādi - nevis labāk, bet savādāk,” saka Greiems Skots. Vai jūsu priekšnieks regulāri tiecas, jo neviens neseko viņas 101 asprātīgajam solim, lai uzrakstītu pārdošanas memuāru? Runājiet ar viņu privāti par procesa pilnveidošanas veidiem - ja viņa to pērk, viņa paglābs seju un jūs iegūsit brunetes punktus.

Ēsma un pārslēdzējs

Renee Wilson no Whitchurch-Stouffville, Ont., Kad viņa bija žurnāla redaktore starp darbiem, pieņēma mākslas aģenta piedāvājumu, kuram bija vajadzīgs asistents, kurš bija sakārtots un labs ar vārdiem. Bet līdz savas pirmās nedēļas beigām Vilsone atklāja, ka patiesībā viņu ir nolīgusi kā pagodinātu goferu, numuru krāpnieku un parādu piedzinēju. "Es darīju to, ko viņa lūdza, bet bieži viņai atgādināju, ka es neesmu grāmatvede," stāsta Vilsone. Tad aģents sāka atklāti ņirgāties par viņu, skaļi smieties un sarkastiski kaunoties, kamēr Vilsons bija pie raga pie uzņēmuma parādniekiem. “Pēdējais salmiņš bija tad, kad viņa man palūdza nopirkt savus tamponus un kodeīnu,” stāsta Vilsone. “Vienīgais, ko es teicu pirms devos uz veikalu, bija“ papīrs vai plastmasa? ””

Grūti iegūta gudrība Neupurējiet savu cieņu. Pēc aiziešanas Vilsons devās nākamajā darbā, apbruņojies ar attieksmi pret “ņemt vai atstāt”. Viņa nekavējoties noteica skaidras robežas ar jauno priekšnieku, kurš pēc tam zināja, ka Vilsons neuzbāzīsies par dažiem jautājumiem.

Izdzīvošanas stratēģija Pirms pieņemat darbu, palūdziet potenciālo darba devēju izklāstīt jūsu pienākumus. Tādā veidā jums abiem ir skaidrs, kas no jums tiek gaidīts - un kas nav paredzēts. Ja jūs jau esat sava Velna, kurš valkā Pradu, žēlastībā, dariet viņai zināmu, kā viņas skarbie vārdi jūs satrauc. Tad pajautājiet viņai, kas viņai patīk tavā darbā - tev kaut kas jādara pareizi, vai arī viņa jau sen tevi būtu izdejojusi.

Pirmdienas rīta ceturksnis

“Mans bijušais priekšnieks bija ļoti praktisks vadītājs,” saka Sāra Fogela * no Barijas, Ontas. “Viņš dod norādījumus par projektu, piemēram,“ Pabeidz šo. Man ir pilnīgi vienalga, kā tu to dari, tikai dari to. ”” Bet viņa nekompetence patiesi spīdēja izrādes pārskata laikā. “Viņš iesāka, sakot:“ Es īsti nezinu, ko jūs darāt, bet šeit ir tas, ko mēs sacīsim. ”” Pēc tam, kad notika tā saucamā novērtēšana, viņš uzlika kājas uz sava galda un noliecās viņa krēslu un saskrāpēja kājstarpi.

Grūti iegūta gudrība Jūsu izturēšanās saka vairāk par jūsu vadības stilu nekā jebko citu. “Necieņu parāda ne tikai jūsu vārdi,” saka Fogels, kurš tagad ir arī vadītājs. Viņa smagi strādā, lai demonstrētu cieņu pret saviem darbiniekiem - gan ar vārdiem, gan ar rīcību - un saņem pretī labu darba bumeranga efektu.

Izdzīvošanas stratēģija Divreiz padomājiet par cilvēkresursu iesaistīšanu - nav garantijas, ka viņi to nepateiks jūsu priekšniekam, tāpēc pirmais jautājums, kas jums jāuzdod, ir tas, vai viņi vēlas saglabāt jūsu sarunu konfidenciālu. Ja nē, Greiems Skots ierosina izveidot savu uzbrukuma plānu, ja jūsu menedžeris nevēlas norādīt projekta virzienu. “Pierakstiet to un pēc tam saņemiet sava priekšnieka apstiprinājumu,” viņa saka. “Dažreiz cilvēks tiek paaugstināts amatā citu iemeslu dēļ, nevis tikai kā labs vadītājs, tāpēc jūs, iespējams, nesaņemsit atbilstošu informāciju, jo viņai vienkārši nav prasmju.”

Vai jums vajadzētu palikt vai jums vajadzētu doties?

Vai esat kādreiz uzdevis sev šo jautājumu, vergojot zem slikta priekšnieka? Tālāk ir norādīts, kā izdomāt savu nākamo gājienu.

Jums vajadzētu palikt, ja… • neskaitot priekšnieku, jums patīk visi citi jūsu darba aspekti. • jūs atrodaties uz daudzsološas karjeras kāpnēm. "Ja tas tā ir, jūs varētu vēlēties to izsvītrot, ja tas nākotnē būs nozīmīgs akreditācijas akts," saka Gini Graham Scott, grāmatas autors Izdzīvošanas rokasgrāmata darbam ar sliktiem priekšniekiem (Amacom). • jūsu priekšnieks ir anomālija citādi labi pārvaldītā uzņēmumā. Griniet un nēsājiet to, un turiet īkšķus sakrustotus, lai viņa tiktu nodota. Jums vajadzētu doties, ja… • uzņēmuma ainavā ir slikti vadītāji, kuri nepiedalās budžetā. “Ja jūsu uzņēmumam ir tendence uz daudz atdalītāju, pārejiet tālāk,” saka Barbara Quinn, grāmatas autore Snap, sprakšķēt vai apstāties: mainīt karjeru un izveidot savu likteni (Perseus grāmatas). • tiek pārkāpta jūsu ētika. Ja jūsu priekšnieka stils vai izturēšanās ir pretrunā ar jūsu vērtībām, tas ir rādītājs, kas jāpamet. • jūs varat atļauties atmest. Ja jums nav ierindots cits darbs, eksperti iesaka atbrīvot vismaz trīs mēnešu algu, pirms jūs liekat savam priekšniekam to papildināt.

Vai vēlaties atrast sev piemērotāko darbu? Meklējiet darba sludinājumu datu bāzē un atrodiet karjeras padomus šeit.

Laima slimība

Laima slimība